Langsung ke konten utama

Strategic Management Part 5 (Generic Porter Strategy )

Michael Porter's Generic Strategy

Strategi bersaing merupakan pendekatan dimana perusahaan secara intensif memenangkan setiap bisnisnya, yang mencakup :
  1. Strategi maksimasi pangsa pasar.
  2. Strategi pertumbuhan yang menjamin pertumbuhan perusahaan masa mendatang.
  3. Strategi diferensiasi pasar / celah pasar dengan menciptakan citra perusahaan / produk pada konsumen potensial.
  4. Strategi diferensiasi produk / celah produk dengan pengembangan perbedaan performansi produk dari produk pesaing.
Strategi bersaing generik menyebutkan bahwa perusahaan selalu menempatkan diri pada salah satu aspek utama, yaitu : Strategi keunggulan biaya menyeluruh atau strategi diferensiasi. Dan jika target yang dituju relative sempit maka strategi akan berkembang menjadi strategi focus.
 
Strategi Bersaing Generik (Porter, Competitive Advantage)
Strategi generic ini dibedakan sesuai dengan keunggulan bersaing yang dimiliki dan target pasar yang dituju, yaitu :
  • Strategi Keunggulan Biaya Menyeluruh (Cost Leadership)
Strategi ini, perusahaan berusaha untuk mencapai kemampuan biaya produksi dan distribusi yang paling rendah, sehingga dapat memberikan harga produk yang lebih rendah dari pesaing dan memenangkan persaingan dalam pangsa pasar yang besar.
  • Strategi Diferensiasi (Differentiation)
Strategi ini, perusahaan lebih memusatkan pada usahanya dalam menciptakan ciri produk yang khas serta dalam program pemasaran , sehingga datat memenangkan persaingan dengan membuat citra yang khas pada konsumen.
  • Startegi fokus (focus)
Strategi ini, perusahaan memusatkan usahanya untuk melayani sebagian kecil segmen pasar dan tidak melayani pasar secara luas. Usaha ini dilakukan dengan mengenali secara detail pasar yang dituju dan menerapkan keunggulan biaya menyeluruh atau diferensiasi pada segmen kecil tersebut.

silahkan klik link berikut ini materi lengkap tentang Generic Porter Strategy :



Daftar Pustaka : 
Hapzi Ali, 2018. Modul Manajeen Strategic, UMB Jakarta.
Pearce, J. A & Robinson, R.B (PR), Strategic Management; Formulation, Implementation and Control, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2013 2. Thomas L. Wheelen & J.David Hunger, (2010) Strategy Management and Business Policy, Twelfth Edition,

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Strategic Management Part 3(Internal Environment & SWOT Analysis,)

Internal Environment & SWOT Analysis ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL ORGANISASI (RESOURCE-BASED VIEW AND VALUE CHAIN MANAGEMENT), SWOT ANALYSIS, SWOT MATRIX DAN IE MATRIX) Analisis SWOT adalah bentuk analisis yang paling sering digunakan saat kita ingin mengevaluasi perubahaan yang selalu terjadi pada lingkungan eksternal dan internal. Perubahan pada lingkungan eksternal membantu kita untuk mengindentifikasikan peluang dan ancaman, ini bersifat  uncontrollable . Sementara lingkungan internal membantu kita untuk identifikasi kekuatan dan   kelemahan dari sumber-sumber daya ( resources ) yang controlable bagi perusahaan. Permasalahan yang sering muncul dalam melakukan analisis lingkungan internal perusahaan adalah saat harus menentukan sumber daya internal mana yang merupakan kekuatan atau kelemahan, terkadang kita tidak punya dasar yang cukup beralasan untuk menentukan sumber daya internal perusahaan sehingga layak untuk dikategorikan sebagaisebuah kekuatan atau...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Strategic Management Part 7 (Canvas Business Model, Diversification and Balance Scorecard)

Canvas Business Models Analysis The notion of Business Model has been used since the 1960s [ 83 ] and has received a lot of attention since the 1990s [ 84 ]. It has been approached from different fields such as e-business, information systems, computer science, strategy or management [ 85 ]. The business model concept offers managers a coherent way to consider their options in uncertain, fast-moving and unpredictable environments [ 86 ]. Many definitions can be found in literature focusing the approach on business strategy [ 87 ] useful for our research purpose. Amongst the most cited in the literature is the one given by Osterwalder and Pigneur [ 88 ] who consider that business models describe the rationale of how an organization creates, delivers and captures value. Innovations can be regarded as products, services or processes which were not available before, or which differ significantly from existing products and services [ 89 ]. Performance measurement systems are req...
Posting Komentar
Baca selengkapnya