Langsung ke konten utama

Strategic Management Part 5 (Generic Porter Strategy )

Michael Porter's Generic Strategy

Strategi bersaing merupakan pendekatan dimana perusahaan secara intensif memenangkan setiap bisnisnya, yang mencakup :
  1. Strategi maksimasi pangsa pasar.
  2. Strategi pertumbuhan yang menjamin pertumbuhan perusahaan masa mendatang.
  3. Strategi diferensiasi pasar / celah pasar dengan menciptakan citra perusahaan / produk pada konsumen potensial.
  4. Strategi diferensiasi produk / celah produk dengan pengembangan perbedaan performansi produk dari produk pesaing.
Strategi bersaing generik menyebutkan bahwa perusahaan selalu menempatkan diri pada salah satu aspek utama, yaitu : Strategi keunggulan biaya menyeluruh atau strategi diferensiasi. Dan jika target yang dituju relative sempit maka strategi akan berkembang menjadi strategi focus.
 
Strategi Bersaing Generik (Porter, Competitive Advantage)
Strategi generic ini dibedakan sesuai dengan keunggulan bersaing yang dimiliki dan target pasar yang dituju, yaitu :
  • Strategi Keunggulan Biaya Menyeluruh (Cost Leadership)
Strategi ini, perusahaan berusaha untuk mencapai kemampuan biaya produksi dan distribusi yang paling rendah, sehingga dapat memberikan harga produk yang lebih rendah dari pesaing dan memenangkan persaingan dalam pangsa pasar yang besar.
  • Strategi Diferensiasi (Differentiation)
Strategi ini, perusahaan lebih memusatkan pada usahanya dalam menciptakan ciri produk yang khas serta dalam program pemasaran , sehingga datat memenangkan persaingan dengan membuat citra yang khas pada konsumen.
  • Startegi fokus (focus)
Strategi ini, perusahaan memusatkan usahanya untuk melayani sebagian kecil segmen pasar dan tidak melayani pasar secara luas. Usaha ini dilakukan dengan mengenali secara detail pasar yang dituju dan menerapkan keunggulan biaya menyeluruh atau diferensiasi pada segmen kecil tersebut.

silahkan klik link berikut ini materi lengkap tentang Generic Porter Strategy :



Daftar Pustaka : 
Hapzi Ali, 2018. Modul Manajeen Strategic, UMB Jakarta.
Pearce, J. A & Robinson, R.B (PR), Strategic Management; Formulation, Implementation and Control, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2013 2. Thomas L. Wheelen & J.David Hunger, (2010) Strategy Management and Business Policy, Twelfth Edition,

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Strategic Management Part 3(Internal Environment & SWOT Analysis,)

Internal Environment & SWOT Analysis ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL ORGANISASI (RESOURCE-BASED VIEW AND VALUE CHAIN MANAGEMENT), SWOT ANALYSIS, SWOT MATRIX DAN IE MATRIX) Analisis SWOT adalah bentuk analisis yang paling sering digunakan saat kita ingin mengevaluasi perubahaan yang selalu terjadi pada lingkungan eksternal dan internal. Perubahan pada lingkungan eksternal membantu kita untuk mengindentifikasikan peluang dan ancaman, ini bersifat  uncontrollable . Sementara lingkungan internal membantu kita untuk identifikasi kekuatan dan   kelemahan dari sumber-sumber daya ( resources ) yang controlable bagi perusahaan. Permasalahan yang sering muncul dalam melakukan analisis lingkungan internal perusahaan adalah saat harus menentukan sumber daya internal mana yang merupakan kekuatan atau kelemahan, terkadang kita tidak punya dasar yang cukup beralasan untuk menentukan sumber daya internal perusahaan sehingga layak untuk dikategorikan sebagaisebuah kekuatan atau...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

VISIONARY JOURNEY

NOVITA DAMAYANTI Lahir di Cilegon 29 November 1992 Anak terakhir dari 8 bersaudara, terlahir dari kedua orangtua pekerja keras merantau dari Kabupaten Blora Kota Semarang Provinsi Jawa Tengah hingga menetap dan mengakhiri perjalanan hidupnya di kota Cilegon Provinsi Banten. Novita Damayanti anak dari Almarhumah Ibu Sri Suwati & Almarhum Bapak Marsam Lahir dan besar di kota industri Cilegon, selulus SMK di Cilegon ia langsung ditarik perusahaan telekomunikasi untuk bekerja sebagai telemarketing kemudian memutuskan berhenti karena ingin melanjutkan D2 Profesi Sekertarisnya di salah satu pergurun tinggi swasta di daerah cilegon, sempat magang sebagai Sekertaris Manager di salah satu perusahaan baja di cilegon  karena tidak puas hanya menyandang gelar D2, Novita melanjutkan jenjang S1 dengan jurusan Administrasi Bisniss hal inipun ia jalani sambil bekerja sebagai humas & sekertaris. Tekatnya yang sekuat baja membewanya hijrah dan berpetualang dari kota Cilegon ke Ibu Ko...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Strategic Management Part-1(Vision and Company Mission, Longterm Objective, Corporate Culture, Corporate Governance dan The Agency Theory.)

Vision and Company Mission, Longterm Objective, Corporate Culture, Corporate Governance dan The Agency Theory.  1) Vision and Company Mission Definisi Visi Misi dalam Bisnis Visi adalah sebuah mimpi besar yang menjadi jiwa dari lahirnya bisnis kita. Tujuan besar inilah yang ketika tercapai akan menjadikan perusahaan kita mengubah dunia.Dalam membuat sebuah visi yang baik, kita dapat menggunakan kaidah SMART Goals. Berikut penjelasan singkatnya. a.Specific – Pastikan visi Anda memiliki fokus area yang jelas b.Measurable – Buat target capaian Anda yang dapat diukur c.chievable – Pilihlah target yang mungkin untuk dicapai d.Relevant – Pastikan visi relevan dengan kondisi dan kebutuhan saat ini e.Time bound – Buatlah target waktu yang jelas (kapan tercapainya dst.) Misi jika visi adalah mimpi, maka misi adalah apa yang kita lakukan untuk mewujudkan mimpi itu. Di bagian ini, kita akan bicara lebih mengkerucut pada objek bisnis, fokus kerja, serta milestones ...
Posting Komentar
Baca selengkapnya