Canvas Business Models Analysis The notion of Business Model has been used since the 1960s [ 83 ] and has received a lot of attention since the 1990s [ 84 ]. It has been approached from different fields such as e-business, information systems, computer science, strategy or management [ 85 ]. The business model concept offers managers a coherent way to consider their options in uncertain, fast-moving and unpredictable environments [ 86 ]. Many definitions can be found in literature focusing the approach on business strategy [ 87 ] useful for our research purpose. Amongst the most cited in the literature is the one given by Osterwalder and Pigneur [ 88 ] who consider that business models describe the rationale of how an organization creates, delivers and captures value. Innovations can be regarded as products, services or processes which were not available before, or which differ significantly from existing products and services [ 89 ]. Performance measurement systems are req

Business Level Strategi, Strategi di Tingkat unit bisnis dan Evaluasinya. BUSINESS LEVEL SRATEGY strategi bisnis pada sebuah perusahaan bisnis dapat terbagi atas 3 Tingkatan utama yaitu Strategi di Tingkat Korporasi ( Corporate Level Strategy ), Strategi di Tingkat Unit Bisnis ( Business Unit Level Strategy ) dan Strategi di Tingkat Fungsional ( Functional Level Strategy ). Strategi Korporasi berfokus pada menentukan bisnis mana yang harus dijalankan oleh perusahaan. Strategi Bisnis mengembangkan keunggulan kompetitif dalam segmen bisnis sedangkan Strategi Fungsional beroperasi pada tingkat pemasaran, produksi dan keuangan untuk memastikan bahwa memastikan bahwa setiap unit kerja memiliki strategi untuk mendukung bisnis perusahaannya. Berikut ini adalah pembahasan singkat mengenai ketiga Tingkatan Strategi yang dimaksud. 1. Strategi Korporasi ( Corporate Level Strategy ) Tingkat Strategi yang pertama dalam dunia bisnis adalah Strategi di Tingkat Korporasi atau Corpor

Michael Porter's Generic Strategy Strategi bersaing merupakan pendekatan dimana perusahaan secara intensif memenangkan setiap bisnisnya, yang mencakup : Strategi maksimasi pangsa pasar. Strategi pertumbuhan yang menjamin pertumbuhan perusahaan masa mendatang. Strategi diferensiasi pasar / celah pasar dengan menciptakan citra perusahaan / produk pada konsumen potensial. Strategi diferensiasi produk / celah produk dengan pengembangan perbedaan performansi produk dari produk pesaing. Strategi bersaing generik menyebutkan bahwa perusahaan selalu menempatkan diri pada salah satu aspek utama, yaitu :  Strategi keunggulan biaya menyeluruh  atau  strategi diferensiasi.  Dan jika target yang dituju relative sempit maka strategi akan berkembang menjadi strategi  focus.   Strategi Bersaing Generik (Porter, Competitive Advantage) Strategi generic ini dibedakan sesuai dengan keunggulan bersaing yang dimiliki dan target pasar yang dituju, yaitu : Strategi Keunggulan Biaya M

Type, Form and Implementation Strategy Menurut Rangkuti (2000, p7)  pada prinsipnya strategi dapat dikelompokkan berdasarkan tiga tipe strategi yaitu, strategi manajemen, strategi investasi dan strategi bisnis.  a. Strategi Manajemen      Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi                      pengembangan strategi secara makro misalnya, strategi pengembangan produk, strategi penerapan          harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan dan sebagainya.  b. Strategi Investasi       Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi. Misalnya, apakah perusahaan ingin        melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar, strategi            bertahan, strategi pembangunan kembali suatu  divisi baru atau strategi divestasi, dan sebagainya.  c. Strategi Bisnis      Strategi bisnis ini sering juga disebut strategi bis